90%的人都缺乏的一種能力

　　但是搞互聯網的，人都缺雷軍同時代的鮑嶽橋、人都缺華軍、王誌東，現在還有幾個人記得他們?雷軍雖然有這些起起落落，但是一直還站在中國互聯網行業的第一線。

首先對於多數人來說，人都缺朋友圈的資源是有限的，人都缺很難在短時間裏找到合適的買家;第二，熟人之間不好談價格;第三，親自接洽這些買家是十分浪費時間的，根據我們的經驗，要做成一單股權轉讓的交易，至少要對接20甚至30家投資機構，試想，對於一個投資機構的合夥人，他哪裏來這麽多時間去對接這麽多買家?最後就是專業知識的缺乏。document.writeln('關注創業、人都缺電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

很多投資人賣老股的時候，人都缺上來就問我這股能賣多少錢。人都缺幾個月前我們就幫助一家做旅遊地產的商業公司購買了一個兒童遊樂的項目。在2017第二屆中國股權投資轉讓論壇上，人都缺潛力股戰略研究總監徐祥君分享了關於股權轉讓在實際操作中的十五個具體問題，人都缺從微觀層麵和探討了股權轉讓的一些關鍵問題。作為一個有責任心的公司CEO來講，人都缺能夠給投資人帶回收益，人都缺你才是一個好的CEO，所以我們認為公司的CEO，從公司層麵，應該對於股東退出進行理解，同時也進行或多或少的配合。無可否認，人都缺股權轉讓現在已經成為基金退出的重要方式之一。

說完了誰會買，人都缺那麽我們應該從哪裏找這些買家呢?我是不是可以找一些我以前的哥們、人都缺投資機構的熟人接手?的確，轉讓時找熟人接手可以，這裏麵有利有弊。好處就是雙方之間有一個信任基礎，人都缺但是也不能忽略其中的弊端。而從這些有過創業經曆創始人的最終歸宿來看，人都缺創業之前有過多年大廠經驗的創始人，比較容易重回大廠做一名高級研發或管理者。

言外之意是“從普通開發做起，人都缺證明自己的實力了再升職位。但無論選擇哪條路，人都缺創業公司的創始人找工作，會遇到比普通人更多的困難。”對此李進表示理解，人都缺畢竟自己以前也有過招人經驗，知道在雇主眼中，招一個有過創業背景的人用人成本比較高，風險也比較大。但其實不同崗位的人對這件事情的看法不盡相同，人都缺100offer的職業顧問指出：人都缺HR在替公司招人時一般比較看重一個人的學曆、前公司背景和穩定性，而公司創始人或部門總監可能會覺得創業知識和經驗對公司發展有一定幫助，特別對於那些創業公司來說，這種人融入團隊也更快。

這也是此次采訪的幾位創業者曾經焦慮過的事情。 (楊寧簡曆中的自我介紹)但是麵試官依然對他的實力有所顧慮。

”一味燒錢補貼而沒有清晰的盈利模式，是大部分O2O企業在寒冬中死去的原因。在第三家公司雖然當著技術合夥人，卻連招人的話語權都沒有，每天如坐針氈。“去年有一段時間我個人非常焦慮，一方麵是因為當時有很多還不錯的公司找我，誘惑太多。”言外之意就是“我不知你是否真的值這個價錢。

另一方麵是，談了很多年的女朋友家裏反對我們繼續交往，因為我一直在創業，沒有穩定的工作。”最後這家公司雖然還是發出了offer，楊寧卻因為薪資沒滿足預期選擇了放棄。不僅如此，期權也遲遲不能落實，甚至連期權合同都沒簽。如果說創業的開始像一場賭博，那麽創業的過程就像吸食鴉片。

”如果說楊寧的初次創業是因為缺乏經驗，沒有及時融資而走向失敗，那麽前麵提到的創業失敗後負債百萬的李進，則是由於對融資市場過於樂觀且前期燒錢過猛而走向悲劇。而這已經不是他第一次遇到這種情況。

同樣的情況殷實也有體會：最初朋友找到自己回國創業時，曾口頭承諾過期權。“這是一件比我賺了多少錢更有成就感的事情。

雖然，他們都在創業的過程中收獲了非常人能體會到的喜悅、迷茫、充實與焦慮，他們的綜合能力和對人情世故的處理能力也往往比大多數人優秀。”此後的很長一段時間，楊寧陷入了迷茫。我今年35歲了，再出來找工作更多是為了求穩，雖然也考慮去創業公司，但是太初創的肯定不行。對此，他舉了個自己的例子：畢業後在第一家公司工作時，由於技術達到一定水平，日常的工作任務對自己來說已無挑戰，他便利用業餘時間，花兩個晚上幫公司某個和自己並不相關的部門，開發出了一款提高日常工作效率的測試軟件。也有的人創業之心不死，再次創業之前，想先在大平台沉澱升華自己的能力。沒想到2015年下半年開始O2O融資遇冷，所有O2O項目加起來一共才拿到9到10億的融資，再加上O2O模式本身薄利，所以後來也一直在虧損。

“那時廣州正好有一個遊戲領域的投資人大會，我們團隊的2名成員就提前準備好遊戲Demo和PPT，去廣州呆了兩天。“我現在更傾向去一家大點的平台，所以隻接受了一家上市公司的麵邀。

焦慮之中，創業似乎是殷實觸手可及，可以用來證明自身價值的唯一稻草。”楊寧說，他最後得出的結論是：“我們當時還是以大學生做課題的心態在創業，還是太沒經驗了，連融資這回事都不知道，完全不在路上。

他承認創業這件事情會上癮，源頭來自對證明自我價值的迫切渴望。帶著這個理念，不甘心的楊寧還想再參與一次創業，便來到了現在這家互聯網金融公司，根據前幾次創業的經驗，提前考察好合夥人、資金和團隊的楊寧覺得這次應該來對了地方。

30歲離開新浪後創業5年的張揚，在自己合夥的遊戲公司因資金鏈斷裂而倒閉後，決定不再創業。所以對有些人來說，創業就像一場賭博。果斷的人及時抓住機會找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的金誌雄。物質上比較隨意的殷實天生有一顆不安分的心。

太初創的創業團隊幾乎不在他們的考慮範圍，即使考慮去創業公司，也會傾向於去A輪以上的規模，而資金充足是他們考察一家創業公司是否值得去的重要標準。而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最後仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現過一樣。

一開始幾個合夥人湊錢開發了3款同城社交產品，市場表現均不溫不火，用戶量也始終上不去。”他們的第一款遊戲走的是付費道具的盈利模式，第一款遊戲確實花了30萬，玩的用戶也很多，但由於團隊對玩家的心理揣摩不到位，遲遲沒有用戶購買道具。

人的野心是龐大的，但如果自身能力還不足以支撐野心，不如先沉澱幾年，再去創業。但即使資金到位，一家創業公司想生存下來還要接受多方麵的挑戰。

但並不是每一個想靠創業獲取財務自由的人都會如此幸運”最近研究顯示，與普通大眾相比，企業環境中的高管患心理變態的比例很高，雙方比例分別為1%和4-8%。網易科技訊3月16日消息，據英國《衛報》報道，曾在高度警戒監獄中與心理變態謀殺犯共處一室的法醫、臨床心理學家邁克爾·伍德沃斯(MichaelWoodworth)日前在SXSW大會上發布最新研究報告，宣稱矽穀CEO多是心理變態者。他說：“要想踏上創業之旅，你必須擁有高絕的自欺欺人能力。

你必須能夠說服其他人，為此這樣的人往往魅力非凡，讓你相信他們能夠無所不能。矽穀風險投資家布萊恩·斯托勒(BryanStolle)表示，這種特質非常重要，因為創辦公司通常屬於非理性行為。

斯坦福大學研究心理學的社會心理學家傑夫·漢考克(JeffHancock)說：“讓企業難以應對的是，這些心理變態者往往願意通過欺騙進行操縱。這是你所在公司出現心理變態者需要付出的真實代價，特別是在人力資源部掩蓋的情況下。

他說：“這與情感斥資有關，他們往往在隻言片語中暴露出負麵情緒，比如焦慮或敵意等。一切都依賴這樣的人，你與他們密切聯係起來。

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